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文 | 潮汐商业评论林芝橡塑专用胶

"大管自己跑步，不要伸脚去绊别人，但别人来搞我们，我们也会反击。业务上，大疆要做什么事，就定要做到名。"

这是大疆创始人汪滔时隔 10 年再次接受公开采访。

此时的大疆，根据同花顺 2026 年 1 月的报道，2025 全年的营收规模过 900 亿，距离千亿俱乐部只差临门脚。

而影石，这靠全景相机起的上市公司，正在进入它的地——人机。

2026 年，两公司在多个维度正面相遇。诉讼、供应链、舆论……竞争在各个域展开。

而这场对决的背后，是两种截然不同的硬件哲学。

01 正面交锋：当增长触及「边界」

大疆和影石的渊源，始于个共同的"对手"—— GoPro。

2006 年，汪滔还在香港科技大学攻读研究生时创立了大疆。彼时的人机市场，还是片蛮荒之地。

此后的十年，大疆用种近乎学院派的式，自研了人机域 80 的技术栈，为款产品的出现奠定了的门槛。2013 年出的 Phantom 1，尽管搭载的还是 GoPro 的相机，但"到手即飞"的产品定位和消费航拍体机的全新还是让它炮而红。

从给 GoPro 做配件开始，大疆慢慢从个小众市场出，终拿下了全球消费人机 70 以上的份额。

有人说，大疆早期是站在 GoPro 肩膀上前进的——论是搭载 GoPro 相机的飞行器，还是门为 GoPro 定制的禅思系列云台，通过为 GoPro 出配件，DJI 完成了商业化的惊险跃。

不过，单单个航拍人机，撑不起大疆在硬件制造域的地位。之后的大疆相继研发手机云台、人机的体积也越做越大，开始进入农机、渔林、电力、安等域。

比如农业人机早是位于广州的飞科技率先研发，2015 年大疆组建农机团队时，飞的代产品已经在市面进行销售。

飞人机在当时选择了飞控难度和硬件成本都可控的四旋翼案，相比后来者居上的大疆八旋翼产品，飞在作业精度、整机载重、播撒率和避障上都不具有优势，大疆的产品稳定也好过飞。根据飞科技 2025 年港股上市招股书里披露的数据，到了 2025 年，行业头部已经变成大疆、飞只拿下十几个亿的营收。

大疆的扩张逻辑清晰也坚定：要么不做林芝橡塑专用胶，要做就做到。

不只是农机。2019 年，大疆正式出运动相机 Action，此时的市场上运动相机的头部厂商还是美国公司 GoPro，这也是大疆与影石的次会面。DJI Action 此后几乎保持着每年次的迭代速度，到 2024 年的 Action 5 Pro，运动相机的发明者 GoPro 它的地位已经摇摇欲坠，影石和大疆开始成为运动相机域的冠亚军。

大疆 2016 年成立的车载事业部，23 年立为卓驭科技，为车企提供量产的辅助驾驶案，和涵盖 L2~L4 的别自动驾驶系统，是大众、东风汽车、比亚迪等的核心供应商之。2023 年孵化的储能业务，直面储能域新晋角兽正浩创新的户外电源产品。

些看似很小的，或者格局已经固化的市场大疆也愿意尝试，比如大疆的麦克风。除此之外，大疆 Osmo Pocket 在三年前切入的也是个冷门赛道。现在，这种"口袋云台相机"，也进入了 vivo、荣耀等手机厂商的跟进清单。

随着业务的不断扩张，大疆从 2012 年的营收 1 亿，增长到 2013 年的近 8 亿、2014 年的约 23 亿，2016 年营收突破百亿。丰富的人才储备和创新能力不断溢出，大疆的体量已经法不被人注意，包括投资人。

现在的大疆内部，至少并行着十几条业务线，涵盖了消费人机、大疆农业、手持摄影、全景相机、麦克风、云台、清洁电器、电助力自行车等诸多域。如果不拆分出去的卓驭，大疆现有每条业务线所面对的，都是已经在市场上占据有利身位的成熟公司：农机对面有飞，全景相机有影石，麦克风对面有猛玛，云台对面有浩瀚，行业机对面有道通智能，扫地机对面有石头。

相比大疆每条业务线背后的那些"对手"，影石并不是其中强的。但出人意料的是，只有影石和大疆在互联网上得有来有回。也只有影石，敢进入大疆的核心腹地——人机。

只是，为什么是影石？

02 技术流与创意派的「攻实录」

影石的故事，则是从"另个配件"开始。

作为上市公司的影石，近期公布了 2025 年年度财报：全年营收约 98.58 亿元，同比增长 76.85，归母净利润接近 10 亿元。2024 年，影石的营收还不到 50 亿，年时间就在不低的基数上实现翻倍增长，不可谓不亮眼。

从营收、利润率综来看，影石跻身智能硬件营收百亿俱乐部只是步之遥。重要的是，2025 年正式完成 IPO 后，二市场也可以为它提供便利的募资通道。

就是这样公司，在数对手面对大疆的攻势不断收缩，二线的人机公司已经放弃追赶的情况下，选择逆势而上，以子影翎的模式出全球款全景人机，切入大疆核心赛道。

影石和大疆在 2026 年因为都进入彼此产品阵列的腹地而"剑拔弩张"，而两者的渊源，早在多年前就因 GoPro 埋下伏笔。大疆靠 GoPro 配件完成惊险跃，而在个小众的市场——全景相机域，影石也选择走"配件捷径"。

2016 年，影石出了款全景相机配件 Nano S，这款可以直接插在 iPhone 上的小型设备不仅兼容好，还解决了过往理光、三星 VR 体验拉垮的问题，在客圈引起了不小反响。

全景相机原本的初衷是和 VR 配，但很不幸，VR 非但没有兴盛，反而逐年式微。好在影石及时进入运动相机市场，成就了现在我们看到的影石重要的另条产品线。

大疆和 Insta360 两都归于硬件公司，但其实两公司的气质不同。大疆靠技术积累取胜，万能胶厂家而影石注重产品创意林芝橡塑专用胶，它的每代产品都会把"花活"玩到致。

2019 年出的 GO 系列，小到和 Airpods 差不多大小；2020 年出的 ONER，模块化设计，支持换广角、全景和英寸三种镜头，甚至支持搭载人机。

尤其是 GO 系列，这款产品开创了"拇指相机"这品类，夹在小朋友帽延的大眼萌娃风潮、挂宠物脖颈上拍摄的动物视角等趣味都是出自它，这款产品直接激活了大的日常影像记录市场。目前 GO 系列在影石的产品阵列里销售额仅次于全景相机。

不仅如此，全景拼接、隐形自拍杆、轻量化创作体验，以及影石 APP 的核心之：支持通过 AI 自动剪辑、Shot Lab 创意库调用以及端侧 AI 降噪，这些在用户体验端的到创新让 GoPro 望尘莫及，让大疆不敢小觑。

而在和用户画像上，两公司也泾渭分明。Tiktok 上，影石热门的播放量有近亿次，而大疆的热门曝光量则为千万别。尽管不乏是因为影石的具观赏和娱乐，而大疆的多为产品宣传和使用教程，没有针对社媒传播门去做类似信息流的。但从这件事背后，不难看出两公司在年轻化、社区运营思路上的差异。

对于时下的 AI 浪潮，两公司也明显表现出不同的向。

影石创始人刘靖康在和罗永浩的对谈中明确表达了对 AI 的拥抱态度。影石不仅做相机，试图构建个软硬件耦的体系，让硬件也拥有限拓展的 AI 能力。2025 年夏季，影石出的 App 升融入了全景大模型，能够自动识别素材中的故事线、智能剪辑、匹配音乐，实现了"基础也能出大片"的创作体验。

而汪滔在新的采访中虽未明言，观望的态度却很明显，他称赞当下 AI 大模型域涌现的年轻才俊有着很好的技术品味和热情，同时认为光有这些还不够，因为年轻的者没有 40 年的阅历积累很难掌握管理的核心，仅靠技术热情，公司的其他人员难以形成持久凝聚力。

个显而易见的观察是：大疆的产品虽然融入不少 AI ，但在对消费者的沟通上，并未将 AI 作为核心，还是在硬件本身的能上。反观影石，论是 AI 的出，还是产品的创意，都体现出不依赖硬件参数，而是靠特的用户洞察和的差异化进行竞争的策略。

影石这种另辟蹊径的气质，还体现在面对大疆舆论的交锋策略上。今年 4 月，大疆通过官公众号发布《关于影石侵犯我核心利及不正当竞争的声明》，指责影石"靠抄袭与挖角捷径发展，破坏行业创新环境"。

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影石隔天发布的回应声明里，不仅逐条回击了利侵权和人才竞争所有指控，还曝光了大疆与博世的芯片占协议，指控大疆"滥用市场支配地位，实施供应链垄断，阻碍行业公平竞争"。

随后，双在社交媒体、行业论坛展开激烈交锋。

这不是大疆次起诉影石，也不是影石次公开回应。利纠纷、人才流动、供应链博弈……两公司在多个维度上的摩擦，终都摆上了舆论场的台面。论主动还是被动，将竞争公开化，已成为双博弈的常规式。

不难看出，大疆与影石走的虽是两条不同的路，但殊途同归——它们将在越来越多的赛道上正面相遇。

但这种"双向奔赴"，却远不止于这两公司。

03 溢出应：硬件的「能力积木」时代

影石与大疆走的是两条截然不同的道路。

影石在 AI 法、产品思维、用户运营上优势明显，而大疆则擅长制造、硬件、供应链，核心竞争力偏向硬科技侧。

大疆早年自研了人机上的多数关键部件，形成了厚的技术壁垒。如今随着制造规模放大，这种优势成几何增长——同款自研芯片，可以同时用在千元穿越机和万元行业机上。相比之下，影石的件采购量约为大疆的十分之，在供应链能力上确实存在客观差距。

但这并不意味着影石做人机就没有机会。

面，人机产业涉及的上下游非常广泛，从基础的关键原材料到核心组件中的电池、飞控、电机、激光雷达、芯片，再到整机的装配制造和不同用途，其中隐藏着大量的潜在机会，行业也没有固化到容不下跃跃欲试的新来者。

民航局数据显示，2024 年底获得人机运营格证的单位就有近 2 万。另面，技术变量正在改变格局—— AI 让低功耗芯片运行复杂法成为可能，5G 与边缘计让视距控制即将成为现实。全球人机市场规模 2025 年已达 417.9 亿美元，远未见顶。

重要的是，现在不止是大疆和影石在"双向奔赴"。

2026 年 3 月，追觅科技在 AWE 上展示了旗下 eVTOL 飞行器"旋翼纪元"。靠扫地机器人起的公司，正将自己积累的速电机、视觉航、AI 法等能力，迁移到低空经济赛道。

这揭示了硬件行业的个趋势："能力溢出"正在取代"品类扩张"。大疆从人机溢出到影像、农机、车载；影石从全景相机溢出到运动相机、人机；追觅从扫地机器人溢出到低空飞行器。这些公司不再固守单品类，而是将核心技术能力像"积木"样重新组，应用到新场景中。

当个行业出现多个"创新飞轮"同时转动时，便会产生"鲶鱼应"。良竞争创造增量，而非争夺存量。大疆在人机域长期"孤求败"，产品迭代度被认为有些慢；而影石入局后，竞争压力则显著加剧。

这也正是多竞争的真正价值：不是为了分出你死我活，而是让所有参与者都跑得快。对消费者，这意味着多选择和好产品；对行业，这意味着快的技术迭代和活跃的创新生态。

商业竞争是然的，也是要的。它不会消灭玩，只会让活下来的玩强。

那篇采访的后，汪滔讲了段《西游记》的感悟：

唐僧被白骨精抓了，沙僧问他为何不讓大师兄死妖怪。唐僧答："如果到处，我还取什么经？"沙僧又问死了怎么办，唐僧说："若真要死，就是定业难转，我也认了。"

汪滔总结道：唐僧有信心，但又不是有把握。取经要的就是这种心态——对结果有足够的信心，但又永远不可能、也不应该 相信会成功。结果不确定，路才有意义。

商业也是如此。

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